受到國內某大型能源集團的邀請，復卓咨詢(xún)?yōu)槠涮峁槠谌甑?object>精益生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)。

項目由能源集團公司高管親自?huà)鞄涁撠?，復卓咨?xún)公司專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)與集團下屬各公司一把手通過(guò)充分的規劃，設定了每個(gè)年度的精益目標，并進(jìn)行了充分的規劃來(lái)達成這些目標，成立了重點(diǎn)改善項目63個(gè)，設計公司的采購、生產(chǎn)、設備、品質(zhì)、物流、技術(shù)、人才培養等各個(gè)方面。所有項目均由各業(yè)務(wù)負責人親自負責。通過(guò)初步預算，第一年將達成超過(guò)5000萬(wàn)的直接財務(wù)效益，并通過(guò)精益實(shí)施，還將獲得企業(yè)文化轉型（有擔當的持續改善型文化）等非直接收益。

項目啟動(dòng)會(huì )上，集團總裁明示：集團將從財力、人力、工作安排等全方位保證精益的順利推進(jìn)，精益生產(chǎn)也是集團今年，以及今后每年最重要的工作，保證精益生產(chǎn)順利推進(jìn)，就是不斷提升集團競爭力的保證。復卓咨詢(xún)顧問(wèn)也表示會(huì )盡全力幫助實(shí)現既定的目標。