受到江蘇某鋼鐵集團高層領(lǐng)導的邀請，復卓咨詢(xún)?yōu)槠湟巹澚藶槠?年的全面精益管理項目，近期項目順利啟動(dòng)。

該項目設計到生產(chǎn)、采購、物流、設備、銷(xiāo)售等全公司業(yè)務(wù)。

通過(guò)第一期5年的實(shí)施，除了在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上獲得大幅提升外，還對公司基層、中高層的管理能力進(jìn)行系統的提升。

項目由集團領(lǐng)導親自?huà)鞄?，成立了精益管理?zhuān)辦部門(mén)，定期將項目實(shí)施情況向集團高層領(lǐng)導匯報。也將精益管理納入各單位、分廠(chǎng)領(lǐng)導的年度業(yè)績(jì)考核中，并且給與了足夠的比重。

相信在復卓專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的幫助下，該集團公司一定在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、人才發(fā)展、組織能力上得到大幅的提升。